滑板界的...狗?

挖靠~~~我認輸了...
最後那個迴旋我整個傻眼O__O，牠不是狗,是'下派'吧...

鋼彈七龍珠

這不是七龍珠這不是七龍珠這不是七龍珠~~~~~~
 

我要去醫院~~去醫院~~

我笑了，個人覺得動新聞走搞笑路線比較有看頭...

《R.U.S.E.》螢幕多點觸控遊戲

好屌喔~~~

女大十八變

女大十八變，好感人

Smith and Nephew

Smith and Nephew from mate on Vimeo.

Superheroes out-emo vampires

Superheroes and Villains Try to Out-Emo Vampires

Vampires aren't the only ones with tortured souls. Superheroes and their villainous counterparts get mopey every now and again. JSalvador's Super Emo Friends show chibi versions of comic book characters alone with their most depressing thoughts.

創作者(員工)與管理者(老闆)的時間表的「相衝」，現代企業的潛在地雷？

我以半個創作者的角度來說，這很真實，大聲喊出，這是創作人的心聲

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「創作者的時間表」就不同了，尤其是對於創意工作者來說。Paul Graham認為，創作者的時間表，每一個「時間格」至少需要半天這麼長，因為，每一個創意工作者的腦子都不是隨時在等候（standby）的狀態，不像管理者，只要知道下一場要去哪裡活動就可以了。

因此，這樣看來，一個管理者想讓他旗下的創作者生氣、發瘋、錯亂、抱怨其實「超簡單」，只要管理者想辦法用它的「時間表」，來命令創作者，叫他們開會、叫他們做東做西，那，啊哈，創作者一天的時間被切成幾段，心情也被切得柔腸寸斷，專注力更是碎碎平安，他們的一天……真的就完蛋了。雖然還剩下幾段破碎的時間，但，這種時間是組不出什麼好成品的！
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創作者(員工)與管理者(老闆)的時間表的「相衝」，現代企業的潛在地雷？

最近寫軟性題材寫出興趣來，有一篇文章是今年七月間在《非凡新聞周刊》專欄的，後來有些網路人並沒有看到我那篇文章，而是直接讀到文章中引用的Paul Graham的「Maker’s Schedule, Manager’s Schedule」，他們覺得很有道理，和我討論這篇文章的內容，每一次的討論都精彩萬分，可見這真的是一篇好文章！

今天，我們就來看看Paul Graham到底是在講什麼，還有它又給我們怎樣的新省思，與新機會（有興趣者請購買這期《非凡新聞周刊》看其他新文章）──

矽谷的創意能量近半年有消沉的趨勢，這段期間亦出現了大量的「心得文章」，研究一間創意公司要怎麼管理創意、統御創意？

其中一篇我很喜歡的，是由知名網路科技人Paul Graham所寫的分析，他在講，一間公司之所以沒辦法統御創意、管理創意，其最重要的原因是在於──「開會時間」不對！

此文章一出，許多創意工作者立即表示認同，它簡直…講出了許多創意工作者的心聲！

這篇文章的重點是──

倘若，我們將一支製作網站的「創意團隊」拆成兩種人，一種是「創作者」（也就是工程師、設計師…等），另一種是「管理者」(包括總經理、總監、產品經理…等)，Paul Graham表示，「創作者的時間表」(maker’s schedule)與「管理者的時間表」(manager’s schedule)簡直是「天差地遠」，一定要小心處理！

你是哪一種人呢？你的時間是否是這樣處理的呢？請看看──

「管理者的時間表」，就像傳統的記事本的設計，它以「一小時」為基本刻度單位，這些總經理、副總經理、產品經理，每小時都有不同的會要開、有不同的人要見，Paul Graham說，這是一個很適合「下命令」的時間表，可以隨時安排、隨時下指令，將時間拆開再重組回來。他們真的很習慣於這樣的時間安排方式！

不過，「創作者的時間表」就不同了，尤其是對於創意工作者來說。Paul Graham認為，創作者的時間表，每一個「時間格」至少需要半天這麼長，因為，每一個創意工作者的腦子都不是隨時在等候（standby）的狀態，不像管理者，只要知道下一場要去哪裡活動就可以了。

因此，這樣看來，一個管理者想讓他旗下的創作者生氣、發瘋、錯亂、抱怨其實「超簡單」，只要管理者想辦法用它的「時間表」，來命令創作者，叫他們開會、叫他們做東做西，那，啊哈，創作者一天的時間被切成幾段，心情也被切得柔腸寸斷，專注力更是碎碎平安，他們的一天……真的就完蛋了。雖然還剩下幾段破碎的時間，但，這種時間是組不出什麼好成品的！

這時候，如果老闆又咄咄相逼，那這位創作者很快就會「不再努力幹」，在那邊耍呆，準備被fire掉；如果再咄咄一點點，這位創作者會馬上又埋頭到電腦裡，寫的不是工作，而是「辭呈」，幾小時候寄到老闆的信箱裡！

然後，我在這篇文章中，在此時「語氣一轉」，換句話說，老闆不要相逼，那員工也要自動自發才行。員工要可以「放手去做」，似乎也要「找對員工」、並充份授權才行，於是我引用美國另一位部落客Eric Ries在那個月發表的另一篇詳細的文章，探討他自己經營一間網路公司的「面試秘方」──

他認為，所謂面試的目的，是為了要問候選人一連串的問題，而這些問題主要是要篩選出「思路正確」的候選人，而不是「答案正確」的候選人！換
句話說，對方最後的答案是什麼，其實不重要，重要的是他是怎麼去得到這個答案的？因此，如果看到對方簡短的回答了，一定要追著他問到底是怎麼得到這答案；如果對方寫不出來答不出來，也一定不要放棄他，而是問問他目前「想到哪裡」，接下來又是怎麼想呢？

這是因為，一間創意公司所面臨的挑戰，絕非「已經知道的答案」。找一個原本就「已知」答案的，並不表示他面對「未知」可以勝任。

這位網路人說，後來，他在面試的時候，改考面試者一些「很難的問題」，故意就是要讓面試者當場答不出來。這時候，他再小心觀察到底眼前這位面試者嘴巴雖說「不知道、不知道」、表情面露慌張，卻努力的在找尋答案嗎？這種人，是他的第一首選。另外一種則是當你給他暗示，他還可以跟著這些暗示，慢慢的找出答案來，這種面試者也是勉強可以錄取的。但，有些面試者表態放棄、留一大塊空白，等著聽下一題……這類的面試者，正是一般的創意團隊所應該極力避免的「地雷股」！

我在寫以上這篇文章的時候，是抱著學習的心情去看的，我並不知道答案是什麼，我也還在摸索、學習中。我知道，做創意的團隊，最棒的狀況是全部就是一群朋友出來做，或是學長學弟，這樣的團隊簡直堅不可破、什麼都做得出來。但是這樣不可能，而且團隊要到五十人以上時，任你怎麼拉朋友請學弟妹都不夠了，一定要有外部人員進入，一定會產生階層關係，一定會有老闆，一定會有部屬；一定會有「創作者」，一定也會有「管理者」，兩方都希望好好幹，於是，又會出現創作者與管理者的時間表「相衝」的狀況！

所以，「管理」不只是有趣而已，它真的是一門很有力量的學問，誰能在這方面特別拿手，就是能讓一群搞創意的人，集中火力變成更大的創意，你看，許多驚人點子都是由兩、三個人想出來並做出來，那如果某某人可以一口氣管200個這樣的人，並維持原本的創作水平，那會是多大的力量？現在，什麼都「微型」，寫作也微型，創業也微型，創投也微型，然後連開發標的(從網站變成APP)也跟著微型起來，要怎麼讓100個人就像3個人一樣如虎似龍呢？

想不出來的話，那，就先從3個志同道合的夥伴們開始吧。

白色之春 白い春

八股的劇情，簡單的腳色設定，會說故事的人，即使再平凡的故事，也能共鳴的讓你無限感動
人，只是需要一種最平凡的幸福



劇名：白い春 白色之春
主 演：阿部寬／大橋のぞみ／吉高由里子／遠藤雄彌／紺野まひる／白石美帆
編劇：尾崎將也
導演：三宅喜重／小松隆志／植田尚
製作人：安藤和久、吉條英希、東城祐司、伊藤達哉、淺井千瑞
制作：富士電視（關西）／MMJ
主題曲：板井あゆみ／橫顏



相 關 連 結：
官方網站
日文維基百科／白い春
中文維基百科／白い春
官方網站／緯來日本台

簡介：
從演出"熟男不結婚"(2006)之後過了3年，阿部寬再次於週二１０點時段（富士電視台）出演。和第一次演出電視劇主角的大橋のぞみ一起共同描繪親子之間究極的愛。

“白春”講述的是一位10年前因為刑事案件入獄的男人（阿部飾演），出獄後偶遇小學生少女（大橋飾演），然後發現這個女孩竟然是自己入獄前和前女友生下的女兒。其他一起出演的還有吉高由裏子（20歲）、遠藤憲一（47歲）。

擔當製作的關西電視臺表示：“希望製作出一部故事性強、感人至深的溫情劇，旨在表現終極的父女之愛”。阿部和小望的父女組合值得期待。

血脈相通 心意又當如何

在全然不知情的時候 那個「笨拙的惡劣男人」遇見了自己的親身女兒
於是 他變成了想要好好培養女兒的「認真且善良的父親」

愛不分深淺 無關對錯
愛 總是溫暖深沉

第一次發現自己和所愛之人有了他們的女兒
並且 知道撫養自己的女兒的卻是另一個「父親」
這個「最惡劣的男人」 做何感想？

這部感人至深的連續劇 便是要以「終極的父女愛」為主題
以幽默的方式為我們描繪出一個儘管笨拙
卻仍深愛著自己女兒的父親形象
(簡介翻譯：清言清語@日菁字幕組 )



演　員：
佐倉春男／     阿部寛(阿部寬)    主演       
村上さち／     大橋のぞみ(大橋望美)           
西田栞／     吉高由里子           
小島勇樹／     遠藤雄弥(遠藤雄彌)           
村上康史／     遠藤憲一           
高村加奈子／     白石美帆           
高村真理子／     紺野まひる(紺野真晝)           
安岡竜也／     デビット伊東(大衛伊東)           
三枝圭子／     中島ひろ子(中島博子)           
春男を取り調べる刑事／     神保悟志           
田村絵美〔田村繪美〕／    長井梨紗           
松下晃代／    福井仁美           
お金の入った封筒を盗んだ男／    八十田勇一           
田島組長／     品川徹


ＳＴＡＦＦ：
脚本：尾崎将也(尾崎將也)   
製作人：安藤和久, 吉條英希, 東城祐司, 伊藤達哉, 浅井千瑞,
導演：三宅喜重, 小松隆志, 植田尚,
配樂：仲西匡
主題曲：阪井あゆみ「横顔」   
制作：関西テレビ(關西電視台), MMJ    


得獎記錄：
「第61 回 アカデミー賞=日劇學院賞 2009-07-22 」 最佳男主角 ： 阿部寛(阿部寬)
「第61 回 アカデミー賞=日劇學院賞 2009-07-22 」 最佳編劇 ： 尾崎将也(尾崎將也)
「第61 回 アカデミー賞=日劇學院賞 2009-07-22 」 特別賞 ： 大橋のぞみ(大橋望美)


收視率：       
〔 日本 關東 〕
第1回：2009-04-14 13.7 ％　　第2回：2009-04-21 10 ％
第3回：2009-04-28 10.4 ％　　第4回：2009-05-05 12.5 ％
第5回：2009-05-12 11.8 ％　　第6回：2009-05-19 11.9 ％
第7回：2009-05-26 12.6 ％　　第8回：2009-06-02 14 ％
第9回：2009-06-09 12.5 ％　　第10回：2009-06-16 13.9 ％
最終回：2009-06-23 15.1 ％　　平　均：12.58 ％

以上文字內容引自：日本偶像劇場

相關網站：
09年春季檔日劇 - 白色之春 (白い春)
白色之春 阿部寬與小女孩催淚大戲 有雷
白色之春 劇情人物介紹
[日劇] 2009年春季日劇：白色之春 , CH1 「黑暗之光」
白色之春--無私人性的動人展現 有雷


圖片引自：白色之春 劇情人物介紹

近期閱讀：
天下一名偵探 名探偵の掟，特種部隊:眼鏡蛇的崛起 G.I. Joe: Rise of Cobra，無推薦

超感人廣告: You can shine

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超感人廣告: You can shine
泰國人拍廣告，真是越來越厲害啦!
別給自己受限在一個小框框裡，我們都要蛻變成一隻美麗蝴蝶，盡情徜徉...
Pantene(潘婷)感人廣告：You can shine. A deaf girl play amazing music with a broken violin.


一個從小聾啞的女孩，懷揣著音樂的夢想長大，卻經常遭受姐姐的不屑與打擊。
正當她對自身的價值產生疑問的時候，一個流浪藝人告訴她：「音樂，只要你閉上眼睛，就能看見。」(Music is a visible thing. Close your eyes. You will see.)

姐妹兩人同時入圍音樂節決賽，由於嫉妒和害怕，姐姐在比賽前僱人摔壞了妹妹的小提琴，打傷了一直在教導妹妹的流浪藝人。
自以為陰謀得逞，但是妹妹仍然出現在比賽現場，飛揚的卡農從殘破的小提琴中破繭而出，震動了所有人的心。

這是一部相當完整的濃縮版電影，伏筆，發展，轉折，高潮，典型的人物性格，激烈的矛盾衝突，可以說一切符合戲劇的元素都在本片中一一呈現。
開場的悲劇化色彩濃烈，聾啞的小女孩和落魄的流浪藝人同樣都是悲劇的代表人物。
而最後的高潮運用了很多意象化的景物：曠野，蝶化，朝陽，似乎內蘊表達著一個新的氣象。

最喜歡裡面聾女和那個賣藝老人間的對話：
聾女：「為什麼我和別人不一樣？」(Why am I different from others?)
老人：「為什麼？..妳必須像別人一樣嗎？」(Why?.. do you have to be like others?)

極具衝擊力的運鏡技巧，充滿情緒化的蒙太奇剪輯手法，和引導人物命運的卡農樂曲，都給這部影片賦以激昂的史詩感。
片子雖然是潘婷製播的公益廣告，與一般拼命打品牌名稱的商業廣告手法大為不同，最後女主角那頭飄逸又氣勢磅礡的烏黑秀髮，算是「導演+劇本+音樂+品牌」四合一超強功力的完美安排呈現..

全片揭示的是一個勵志主題：
「在困境中仍然能保持平靜與樂觀的人，才能奏出最動人心弦的樂章，也才是真正的強者..」

You can shine. 妳也可以神采飛揚！

超級星光大道:阿嬤的白頭髮(陳以恩 吳蓓雅)

說,到底是誰!!!

醉漢買酒傳說

瞎，有夠瞎＝　＝

超級偶像.曾昱嘉:無底洞

今晚令人驚艷的好聲音

2009 Halloween Math Class v2

萬聖節的數學課，老師你超有梗阿~~~
 

Surf Shadows Twilight Sensations

Mnet "Magic Studios"

Mnet "Magic Studios" from panic embryo on Vimeo.

100 GREATEST HITS OF YOUTUBE IN 4 MINUTES

四分鐘看完 YouTube 百大精采短片

史上最強的魔術...

真是強到一種，想打他的境界...............

新創商品如何靠「沒有創意」，建立1.6億台幣營收規模？

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新創商品如何靠「沒有創意」，建立1.6億台幣營收規模？

今天寫個小小的創業成功故事，這星期在《華盛頓郵報》上面看到一個有趣的成功案例文章，它在形容，某個人是怎麼發現一個商機，然後開設一間網路商店來爆紅的──

這位創業者叫做Jeffery Morin，他應該沒想過他會創業，更沒想到他會在27歲，還沒結婚，就在網路上賣東西海賺了500萬美元（台幣1.6億）。

這位仁兄在七年前，跑去加入美軍當兵，就在他們的艦隊行駛在中東的紅海，休息的時候，其他同袍忙著抽煙和玩樸克牌，他則自己拿著筆電上網（天啊，軍艦可以上網？），到eBay四處逛逛。可能是因為在當兵的關係，他也很快的發現網路上有人在賣一些軍隊的紀念幣(military memorabilia coins)。

什麼是軍隊的紀念幣？

這種東西平常人應該一輩子不會碰到－－它是美軍有時候辦了什麼演習或什麼獎賞的時候會印製的特殊紀念幣。這些紀念幣在eBay上面賣得並不貴，每一個才15美元而已，但有趣的是，這位20歲的年輕人因為常常逛軍中的福利社，知道這樣的紀念幣在福利社中只賣5美元。年輕人立即看到了「價差」，雖然每一個也只賺10美元罷了，但他立刻就到福利社買了30個，還和老闆凹到每個打九折以4.5美元成本單價購買，再以比別人便宜的11.50美元賣給eBay上面的買家，每一顆紀念幣他可以賺到7美元。就這樣，這位年輕人做起了生意了。

但這生意真的很難做，因為他每一個紀念幣他都必須要拿泡泡信封包起來，用手寫上對方的住址，還要去弄成包裹寄出，這些又另外加了一美元左右的成本，還沒計入他的人工費用，以及有可能不小心寄丟的潛在賠本的成本。然後，他又發現在eBay上面絕不能貪「快」而一次賣一大堆，希望接「大訂單」，而要一顆一顆紀念幣慢慢來，這樣每次的競價才會競得夠高。不過，這位20歲的年輕人可說是「傻傻的」，就用每天中午吃飯休息時間，包紀念幣、寫住址、上網上新的檔……就這樣，他一個月賺到大約300~500美元，沒有再多，但也沒有再少；每天雖然都在競標網站上讓網友競價，但也沒有一天讓他真的多賺到哪裡去。

如果他這時候跑去問任何一位專家，專家肯定告訴他，你這樣做很沒意思。紀念幣顯然是一個很狹窄、需求不大的市場，再怎麼做就只有這樣而已！

不過，年輕人就這樣傻傻的做了六個月。

六個月後，他收到一封來自Ohio的信－－

那是一位婦人，她顯然對這位年輕人在賣的紀念幣不太滿意。她問，咦，有沒有一種紀念幣，專門賣給像她那樣，孩子在美軍裡面服務的「軍人的母親」的？

奇特的事情來了。首先，這個「需求」，是六個月之後才有人突然提出，而且只有這位婦人提出過，沒有下一個再提出。此外，如果一個軍隊的紀念幣都只有如此多人購買，為何將此紀念幣做成「專給軍人的母親」的，就會有更多人購買？不可能嘛！也就是說，這位年輕人其實有千百個理由去否定這樣的一個從客戶直接過來的請求，他稍微用一點點商業判斷，就會很快的下一個「不理她」的決定。

但，成功的人，想的永遠和人不一樣。甚至我們不確定他是否真的有去想過。總之，這位年輕人，就真的很認真的去找。結果當然是找不到這樣「專給軍人母親的紀念幣」。然後你猜發生什麼事？這位年輕人，或許也是思念在家鄉的母親，他請一個很會畫畫的同袍，設計出這個「軍人的母親」的紀念幣的花樣，然後從Google上找到一間專門可以客製化的銅鑄紀念幣的廠商。年輕人花了300美金（台幣1萬元）開了這個鑄模，然後此後的紀念幣一個成本是3.5美元，他只先試做了100個「專給軍人母親的紀念幣」，花了他750美元，大約兩個月的收入就這樣投回去給了製造商。

他的第一個顧客，當然就是那位媽媽，除此之外，他跑到一些專讓「軍人的母親」集結的線上討論區、部落格去留言，用最基本的方法慢慢的將這麼一個他自己設計的紀念硬幣宣傳出去，結果你猜發生什麼事？

100個紀念幣，在短短3小時內，就被訂購一空。他每顆賣10美元加運費，所以他小賺了250美元，利潤空間是25%左右。

看到「爆紅」，年輕人馬上又請鑄工廠再做了500個，亦PO上網去賣，結果又是在3天內銷售一空！這一次他再小賺了2500美元。

這是一個無心成為商人的年輕人，第一次嘗到什麼叫做「做到生意」的感覺。年輕人也請他的母親幫忙做這個生意，母親從他們老家那邊出貨，他來負責網路接單。做大了以後，他也學其他商品，運費也「提高」到4美元左右，這個運費客戶願意欣然付出，而他的獲利也更多了。

接下來，他的擴張策略也很簡單。原本他都是做「專給海軍的母親的紀念幣」，現在擴張到空軍、陸軍……，原本只給母親，現在也給父親、兄弟、姐妹、表哥堂妹、老師、鄰居…所有所有的人都有他們的紀念硬幣。他的工廠也一直換，成本一直壓低，最後，據報導，他找到一間在中國大陸的工廠為他鑄造這些紀念幣，每個硬幣的成本從3.5美元驟降到0.9美元而已。

這時候是2003年，他已經離開美軍，每個月的營業額為1.5萬美元，他的收入已經超過了一般的上班族，而他的「公司」只有他和家人而已。這時候，他學會了更積極的網路行銷手法，跑到搜尋引擎大量下關鍵字廣告，幫客戶做客製化的紀念幣。這時候大賣場Target來談合作，要他們做的並不是「給軍人」的紀念幣，而是給「星際大戰」。Target一次訂了五萬個。目前這年輕人已經開了5間公司，總和收入為一年500萬美金，其中250萬是製造成本，100萬為給搜尋引擎的關鍵字廣告成本，50萬美元是人事成本，每年這間公司可以淨得100萬美元（3000萬台幣）左右。

這位年輕人，可以說是許多默默成功、默默賺到百萬、千萬、億的年輕網拍商人的故事。但他的故事顯然又要更有趣一點，因為他真的挖到了一個完全藍海、完全沒有任何競爭者的產品，而奇妙的是，他挖到這個新創商品，本身卻完全不是因「創新」來做到的。

我們回顧他的幾個關鍵：他本身喜歡網購，觀察到福利社的商品，所以他看到了「價差」；看到價差之後，他開始接觸客戶；接觸客戶以後，這些特殊的客戶報給他一個更特殊的「需求」，這個需求由他小量製造後馬上造成「爆紅」，爆紅之後他再擴大他的產品線……。

這個過程，如果此人「太有創意」，會發生什麼事呢？

太有創意，意思就是「不聽話」，自以為的去做一些新的嘗試，不等時間醞釀讓他去等到那個價差、不等時間醞釀去等到那位要求客製銅幣的母親……說不定他跑去做其他的商品，從此就成為只是「其中一個」載浮載沉的網路小賣家，有一餐沒一餐。

網路就是這麼有趣，誰說創意就是老大？不過，無論創意或不創意，更重要的特質，或許是「堅持」二字。

尤其是那種看起來有點傻、傻到好像沒什麼去仔細想過的堅持。

Good Vibrations — The Responsibility Project

相當有趣^___^

天外奇蹟 UP(3D)

 
中文片名：天外奇蹟
英文片名：Up

北美上映日期：2009/05/29

台灣上映日期：2009/07/31

國別：美國

類型：冒險、動畫、家庭

導演：Pete Docter(怪獸電力公司)

編劇：Bob Peterson(海底總動員)

配音：克里斯多福普拉瑪 Christopher Plummer(戒情人)

發行公司：迪士尼

製片預算 / 全美票房：1.75億 / 2億9243萬

北市票房：8136萬

英文官方網站
中文官方網站

劇情簡介：
本片是迪士尼第一部3D立體動畫，皮克斯成立第25年推出的第十部動畫長片，在美國上映３周，票房突破２億美金（66億台幣），迪士尼在未來３年內將推出17部3D立體動畫，包括《Cars2》、《玩具總動員3》等作品。 

一間會飛行的小屋，一個七十多歲的老伯，與八歲小童展開冒險，探索人生的新方向。 

八歲的小男孩卡爾答應小女朋友艾利將來一定會帶他去冒險。懷抱著冒險夢想，兩人從相識到結婚到艾利離開人間，卡爾從沒能實現他對艾莉的承諾。七十年過去，寡居的七十八歲卡爾老先生（Ed Asner配音），為了信守對愛妻的承諾終於將在今天起飛！ 

皮克斯2009年最新3D動畫。卡爾爺爺畢生夢想就是飛躍地球，體驗完美人生，但是78歲高齡的他似乎已沒有這樣的機會了。但是當卡爾爺爺遇到8歲的胖男孩羅素後，他發現了生命中最為重要的階段。觀眾將在這次驚險的旅程中與主角一起經觀賞中南美洲野外美景，遭遇意想不到的大反派壞蛋和叢林生物。

以上資訊與圖片引自：天外奇蹟--【觸電網】電影情報一網打盡!，天外奇蹟開眼介紹與劇照

我想，去看這部電影的人，大多在開場的十分鐘就中彈的七葷八落了吧
火行者形容得很生動：
***看《天外奇蹟》的一百分鐘，火行者臉上只有三種表情：淡淡的微笑、大笑出聲、和哭。中間幾乎沒有什麼是讓你不哭也不笑的地方。

事實上，打從電影開始十分鐘就哭了。
是的，什麼劇情都還沒開始演就已經在哭了，是怎樣啊？***

hatsocks寫的其中一句我也相當喜歡
***不為別的，只為了那罐滿載著夢想的存錢筒。***

這部片，就有這種平淡的魔力，看完後，整個心都是滿滿的，滿滿的^^，列為超滿分破表10分推薦好片，2009年必看影片。


相關網站：
天外奇蹟部落格
皮克斯歷年動畫列表
天外奇蹟開眼介紹與劇照
影片幕後花絮
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【電影】PIXAR 3D驚喜 夢想升空！天外奇蹟 UP特映

 

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【天外奇蹟(UP)】與【PARTLY CLOUDY】


 

相關影片：


玩具總動員3


Car-Tokyo Mater



Soundtrack：

SpacedEd.com推出「間隔教學法」，超簡單的線上教學新創意

這就是所謂的溫故知新進階版吧，更進一步的把知識變成常識，常識變成常理時，那就再也不容易忘了，這個念書方法我超愛的，大推^^

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SpacedEd.com推出「間隔教學法」，超簡單的線上教學新創意

這星期，美國的哈佛大學有一個很有趣的消息傳出，其實已經默默一陣子。這是一個叫「SpacedEd.com」的網站，中文就翻成「間隔教學」吧。所謂「Spaced Ed」就是，他們在思考，為何教育有時候好像不是這麼有效果？原來，「考試」可能是罪魁禍首。為什麼呢？同學們為了考試才努力念書，但也為了考試他們念書的模式變成「為了考試而念」，於是有些同學都是在考前一分鐘才念，這種叫做「大吸大吐」(binge and purge)的念書法，一天前一口氣「吸」一大堆知識，隔天考試期間又一口氣全部「吐」出來，科學家說不是很有效的。所以這幾年來，有幾位跨領域的哈佛的教授結合起來一起開發了一套「間隔教學」系統。

有趣的是，這套「間隔教學」系統，依然有「考試」的成份在裡面！

你說，這種「間隔教育」是否又只是一個稍微有點不同的方法？有趣的就在這點，因為「間隔教育」其實指出了一個非常驚人的簡單分解法──

它基本上就將一堆知識，「拆卸」成好多好多的小塊，每一小塊就視為一單位，然後，這些「單位」丟給學生的方式，是採用心理與教育學家之前已經做過科學實驗證明是很有用的「間隔教育法」。

這是什麼方法呢？一共有兩種－－

第一種就叫做「間隔效應」(The Spacing Effect)：當你將這份知識重覆的去學習、去吸收，隔一段時間就回來溫習，可以強化它在你腦裡所待的時間之外，還加強了它在腦裡的重要性。以後你想到什麼相關的，這些知識會馬上跳出來，非常棒。

第二種則叫做「考試效應」(The Testing Effect)，如果將一些知識改以「考試」的方式提給讀者，這樣的話吸收的效果會大大的改善。也就是說，這種考試並不是最後來個期中考或期末考，而是隨時隨地都在考。這本課本已經不教死知識，而是不斷的在出題目在考你！考了你，你當然不一定答得出來，沒關係，後面的解答會告訴你答案，然後還會告訴你更多的知識……。

結合以上兩種方法，他們開發出「間隔教學」法－－

目前，他們一堂課大約是兩個月，被拆卸成20~40個「大問題」，如果你答錯，它大約會在一周後再次回來再教你一次。如果你答對，那三星期後它還會再回來考你一次，如果還是答對了，那麼這個問題永遠都不會出現。整套「間隔教學」就是不斷的重覆這些問題，直到所有的問題都被答對兩次以上為止。聽起來……是不是一個很簡單的教學法呢！

他們先把這系統用在醫學院同學身上，結果幾年下來，發現使用這系統念書的，他們的心中的知識竟然提升了高達50%！意思是說你現在原本心中只記得大學四年、研所兩年的某些知識，現在可以多了50%這麼多。這些知識拿到外面去用，都會是很好用的東西，至少，當初投資這麼多年也不致於浪費了。更有趣的是，在知識提升的同時，同學們還發現這招竟然非常的「有趣」，所以「間隔教育」不只提升了學習成果，還提升了學習熱忱。其他成功案例還包括對攝護腺癌的篩檢師的教育訓練，結果發現，用了「間隔教育」來訓練他們，後來他們上崗位，篩檢的錯誤率竟然成功的降了26%。目前在SpacedEd上面共有十幾個課程，大部份依然是醫學的課，但有一堂「音樂課」，那位吉他老師在每一個問題是用影片的方式，他在裡面彈奏吉他考學生。

這套知識是由一位Kerfoot教授所教的，他其實不是第一次參與線上教學的開法，他之前就做過線上教學，對四間醫學院的學生做過，沒想到效果奇差（就和許多線上教學一樣），他發現，這些知識，同學們覺得學得很辛苦（在線上有時就是沒感覺），然後又留不住在大腦裡。有趣的是，這位教授竟然沒有對線上學習感到失望、走人、回到傳統，他竟然打算好好的改造線上教學；學理出身的他非常注重科學研究，其實科學家早就已經幫我們做好這些實驗，找到類似這個「間隔效應」和「考試效應」的好方法，現在他只要想辦法將這兩個好方法放到線上教學裡，讓他們盡量的配合發揮，果然！初試啼聲，就創下了50%提升的佳績！

怎麼賺錢？目前的模式是，哈佛已經將這「間隔教育」的專利與knowhow都獨家授權給了一間叫「SpacedEd」的新創網路公司，這間公司的背景不明，但想必是有點關係的。然後，SpacedEd打算學App Store那樣的抽成模式，找來老師們開發這些課程，最後這些老師可以自己保留60~80%的營收！

如果這樣下去，我想許多傳統的老師都會過來！

看了這網站，我覺得非常讚。許多線上學習，不免都是「花拳繡腿」，不是說業者不認真，而是大家認真的地方都在我們自己主觀認定的什麼樣的線上教學才是好，所以大部份的都是在做「擬真」的動作，就是怎麼讓老師看起來很真實、甚至可以和學生互動、和其他同學互動等等，但這一派的做法一開始就為線上教學的層次給拉低了，再怎麼真實，最後還是不必真正的教室還真實，所以線上教學永遠得收取比實體還低的學費，希望以重覆販售來創造驚人的規模業績，但往往第一戰都打不敗實體的教室。於是，線上教學再挖的，就是跳下去，在每一個課程上面想辦法再微調，試圖從某一個族群或某一堂課程打出名氣，再慢慢擴大，但這件事本身又將規模縮小，沒有第一個成功，也不可能到第二個。

再者，線上的教學雖然很棒，但平台或工具商最缺的還是「內容」，內容必須由老師來提供，但老師們對於線上教學的興趣並非每位都如此熱中。這時候，SpacedEd提供了一個截然不同的方向──

SpacedEd是將一個極新穎的教學法，直接透過線上去實現（事實上也比較容易透過線上實現，實體的教室是做不到那兩招的），它賣的不是課程，而是教學技術，而這教學技術並不是線上技術（對老師的誘惑力低，許多老師自己根本不用電腦），而是一套特別的學習法。這個概念讓SpacedEd一開始就有機會讓大家「立刻聽懂他與眾不同之處」，且，老師們也比較想來試試看，不是找到更多學生，而是提升更高的學習效率（不是講講而已，是真的提升）。像現在SpacedEd證明了它可提升50%學習效率後，現在下一步，他已經在SpacedEd上面「廣招課程」，每一個課程都可以透過他們的設計，設計成「間隔教育」，這個網站可以提供非常非常「廣」的課程，且任何一個課程都會可以套上他獨有的學習方法，讓大家都很想看看，用在日文、法語、德文課會怎樣？用在金融課程又會怎樣？用在電腦學習呢？

創業家還可以想出怎樣的「新教學技術」，可能只是一位心理學家的研究報告，就有機會做成一整套線上學習系統。說不定有機會突破線上學習目前的瓶頸，之前大家所看好的那些熱情，全部都會投注在你一間公司身上！

AXA_EVOLUTION

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上班族最沒想到的３條新路──降級、試吃、玩心

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上班族最沒想到的３條新路──降級、試吃、玩心

這幾天發現一篇已經一個月舊的文章，寫得很讚，作者是一位叫Allan Bacon的美國高階經理人，這篇文章題目是：「如何搬到巴黎住，卻不必辭掉現在的全職工作」(Moving to Paris without Quitting My Day Job)。而這篇文章輕鬆的得到了一個叫「最打破傳統的文章」(Unconventional Writing Contest)徵文比賽的首獎！

讓我們來看看，這位Allan經理人怎麼打破傳統的？

一開場，他就說明他現在如神仙般的現狀。他說，他早上起床，至今還不敢相信他已經身在巴黎，帶著她的太太和三個女兒，一起體驗新生活，而這一切都是「免費」的──他人在巴黎，依然在美國的公司「上班」，有薪水可領，也有房屋補助等等，而且不必辭去工作。

你說，反正是老外，這種事情常常發生吧！不，這位Allan顯然和一般上班族沒兩樣，他是在一個很拚的辦公室裡上班，他說有一次清晨四點到公司，發現還有幾個cube竟是亮著燈的。大家都和小白鼠一樣，拚了命的跑轉輪，這時候，他已經四十歲，想不出什麼辦法，可以在這樣的高度競爭環境下出類拔萃？對他來說，哪天發現已經外調到遠方，應該是在作夢，要捏一下臉頰就會醒過來的夢；不然可能要計畫個十年，一切環節還要運氣夠好才能安排自己到那個狀態！

沮喪的他，已經隱隱的他想到，如果他的「巴黎夢」真的有哪一天能達成，那麼，這條路一定是一條「隱藏的道路」，一定是一般上班族所想不到的路。這，會是什麼路呢？

後來，他不只走了一條路。他走了三條路─如他所預測的，每一條路都「沒有道理」，也就是沒道理，才沒人去走──

第一條路：如果想繼續往前走、往上爬，那你得開始往後走、往下爬：什麼！這是什麼意思？這位Allan傢伙形容，在公司裡工作其實真的很舒服，有薪水可領，有舒適的辦公室可去，其實就算做再辛苦的工作，也還是坐在辦公室裡、有手機可接、有咖啡可喝……那，為什麼大家都不見得喜歡現在的工作。很簡單，因為大家都認定了每天要「不斷往前走」，不往前走的話，一方面不合自己期待、再者明年說不定被fire掉的就是你，這個「不斷往前走」的自我要求其實是隱型的，但它卻無處不存在辦公室空氣裡的每一個分子，在這樣的期待與這樣的恐懼下，上班族個個面黃肌瘦。這時候，Allan決定，向後走！

Allan所謂的「往後走」，並不是心理上就打混、不幹事，他竟然做了一件非常實際，但一般人無法想像的事──他，自動的「降級」，離開了現在的工作，然後去找一間新公司，做一個他在五年前就在做的工作！拿的是他五年前的頭銜－－

為什麼？Why？Allan形容，在企業工作的感覺就像在「潛水」，下水的時候，潛得其實好好的，但如果你不滿意現在的風景，想要再往下潛，每移動一吋都覺得胸腔快要爆炸；不過，如果「自動降級」，會發現自己突然變得很強，背後好像背著一筒超級豐沛新鮮的氧氣，在水中游沁自如。雖然此事做的工作是五年前的工作，但他已經不是原來的他，這份工作變得很輕鬆，讓他可以輕鬆達成任務，重要的是，遠遠超出老闆的要求！這，反而讓他升遷得更快、客戶也都超出預期的反應很好。Allan就這樣打破了上班族一直無法打破的「第一步」！

第二條路，發揮自己的潛能，不要再「分析」了，直接「試吃」：Allan說得好，大部份的上班族想要改變自己的事業，第一件事就是去研究自己的「歷史」，求學的過程、工作的經歷，一點一點的去尋找，來找到更好的下一個答案。他馬上就發現這個方法的不正確之處，這就好像你現在想知道，「該不該吃芒果冰淇淋」，於是你去看看你一生至今吃過的「所有冰淇淋」，到底你是喜歡甜的、鹹的、還是什麼的……然後決定：你應該從香草跳到芒果來。這個方法的盲點是由於自己一直在進步、一直在改變中，從前的自己不一定是對的路，

Allan認為，No No，這個方法他一直找不到他要的答案，後來，他決定不再「分析」了，不必再去看看自己想要什麼，而是直接「實驗」。但實驗的技巧在於不能整個人跳進水缸裡，如果以冰淇淋為例，就是到各種冰淇淋攤位去「試吃」，Allan將它稱之為「生命實驗」，並且要一輩子不斷的嘗試，就算他現在四十幾歲，還是繼續嘗試中，反正是「試吃」，不買也還是好端端一個人，Allan問，一般上班族哪一個敢去「試吃」的？他變成第一個敢試吃的，就發現了很多自己以前從沒發現的新潛能、新機會。這個動作是天天做、月月做的，天天月月都在「試吃」。

第三條路：專業是「玩」出來的，儘管上班時也一樣： Allan舉例，其實他一直想當DJ，但現在工作ä¸
Šï¼Œä»–只能在歲末尾牙派對自告奮勇當派對中的DJ，他很努力的籌備這一天的到來，但他所服務的公司老闆很快就告訴他，不要花太多時間在上面，「專心工作吧！」Allan說，上班族做什麼決定都會變慢，表面上看起來是因為時間的不足，但實際上是因為「人變得太實際」，他實際的知道自己不是DJ，技術也不到DJ水平，自己的工作也不該做DJ，總之，他「不是」一個DJ就是了。這是上班族的特色，也就是所謂的「專業」。

但，Allan針對這奇觀提出一個有趣的觀點，他說，回想他在小學五年級，也曾經想當過DJ，當時他就直接找他的好友到家裡玩唱片機，錄了一段，就帶到學校去了；那時候他很真心的認為「他就是一個DJ」，儘管事後看來那實在很蠢，但他當時真的很認真的認為，也因此他很投入DJ這件事情，也真的玩出一些東西來。Allan問，現代上班族其實並非永遠都如此「實際」的。當我們下了班，來到社區棒球隊打球，我們其實知道自己揮棒的姿態、投球的樣子又笨又醜，但當我們站上投手丘，就不由自主的想像自己是王建民。Allan說，會有這個差距，是因為在辦公室我們「不敢玩」，要等到下了班來到球場我們才會開始認真的「玩」，也開始敢想像、想像得好像真的一樣。他說，上班族也要學會打破那個實際，讓自己開始「玩」，看起來是在「專業」見客戶，你是一個好像電影裡面那個油嘴滑舌的超人業務在見客戶，這樣一來，你的潛力能完全發揮在工作上！

其實這三條路，都是心理層面多於實際層面，Allan回憶，這幾件事讓他到最後發現，他後來得到的收穫，遠遠超出他最初付出的努力，他的進步神速，他在工作上表現更好，幾乎成了五星級的雇員……。

巴黎呢？

走了這三條新路之後，Allan突然發現，他的工作其實就是「談客戶」，他靠以上三種方法，做這件事其實已經「厲害」到不必進公司，客戶就一直過來、一直過來，老闆也都很高興。他發現，他已經根本不必在現在住的地方，可以到法國巴黎小住，只要他將客戶這邊都顧得好好的，老闆一樣很高興，他也很高興，家人也都很高興！他們加入「Home Exchange」網站，和一個法國家庭換了房子，就這樣住到了巴黎去；和一般的換房子家庭比起來，Allan這一家顯得非常輕鬆，因為他還繼續在工作，一邊工作一邊搬到巴黎去，他有一些歐洲客戶還因為他住得近了而變得更緊密，還在為他的工作「加分」！

最後他的結論是：想改變人生嗎？不要辭掉「工作」，而是辭掉「思考」(Don’t quit your job. Just quit thinking)。第一個必須辭掉的思考，就從以上三條新路開始。