雪癌 Snow High: 設計

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UNO 頸枕 / UNO PILLOW，就是一個好舒適

UNO 不是 UFO，台灣設計就是一個好有型 (≧◇≦)
2016-09-18 16.25.16

---------------------------------------------------------- 我是寶寶睡好，你睡更好分隔線 ------------------------------------------------------------

BASICS 極薄彈性皮夾 V.S 荷蘭 DAX 卡片收藏夾

超薄東西軍，你要選哪一夾!
2016-07-30 18.52.18

---------------------------------------------------------- 我是超薄也要好用分隔線 ------------------------------------------------------------

MaCO吸磁扣環線材整理專家

先捲一捲、繞一繞，再扣上磁扣，收納線材就是這麼簡單~(≧◇≦)
2016-02-27 16.10.12

-------------------------------------------------- 我是簡單整理就是一個好帥氣分界線 ---------------------------------------------------------

金屬機甲

之前小龜送我的禮物，一直沒時間把它組起來，今天心血來潮，就開工囉:D
2015-10-24 15.54.37

MAGKEY 智慧(磁性)鑰匙整理器

等了好久的的MAGKEY今天終於來了，所以今天一回家就迫不及待的整理鑰匙把他組起來，這種簡潔乾淨的俐落感，我愛~~~
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LOVESKI七週年小小冰紀念T恤

LOVESKI 第七年，鮭仙人再次提筆，小小冰咬下一口就有好心情!!!

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香橙奇異果、草莓萊姆，兩種口味一次滿足 (白色雪花為發泡材質)
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mininch｜工具筆 Tool Pen

工具筆，真的就是工具 X 筆 (>﹏<)
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----------------------------------------------------------- 我是有筆就是帥分隔線 ------------------------------------------------------------

Dream with me. Let’s dream together!! 我的媽呀怎麼會那麼好睡~~~
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-------------------------------------------------------- 我是午睡再也起不來分隔線 ---------------------------------------------------------

之前看了很久的鴕鳥枕，因為新款一直沒打折的關係，讓我跟小龜看了很久都沒下手，不過就在昨天，突然在P家看到77折的折扣，雖然沒有國外買兩個第二個半價折扣多，但就國內來說已經是相當不錯的價錢了，二話不說立馬就訂了三個 (連黃維妮也跟著參了一咖XD)~~~

下單後滿心期待隔天收到貨，沒想到我約下午兩點完成下單，P家居然在下午六點就送到公司，PC轟，你們其實是開在我們公司樓下吧O__O……

火速送達烤小鳥三份，ㄟ....是鴕鳥枕，迫不及待馬上開箱XD
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我們訂的都是Light版本，說真的全覆式的真的沒有勇氣戴出門XD
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清楚的材質說明跟洗滌方式，另外也可調整鬆緊，一整個超細心的標示
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我跟小龜的是藍條紋版，黃維妮的則是紅白點點版，新版的顏色看起來真的超正的~~~
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王小龜 : 以後請叫我X戰警獨目龍~~~
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以下，列一些有關鴕鳥枕的一些小說明

英國設計工作室 Studio Banana Things 出品
*可攜帶的行動睡眠充電器，適合通勤族、旅行者，方便攜帶，讓你有個好眠
*特殊的微型消音矽膠薄珠加強阻絕聲音及光線
*獨特人造絲材質觸感更柔軟伸縮彈性佳 (非仿品鋪棉充填)
*Light 遮眼安眠枕可做頸枕也可做圍巾保暖
*方便攜帶的質感時尚配件
*西班牙手工製造每件水洗標皆標示產品編號保證原廠出品
*每件皆入盒裝
*可依照頭圍調整大小任何人皆可舒服的使用
*可做眼罩、圍巾、旅行護頸枕多用

官網

西班牙手工製影片紹:

11/11試用報告
鴕鳥枕 (Ostrich Pillow) 的感覺其實有點像是懶人枕，加上布料的觸感相當舒服，讓人在使用的時候不知不覺就會身陷其中不可自拔。今天中午，趁著午休的時間試用了一下，發現真的怎麼睡都好睡，不論是躺著趴著側睡都不會有壓力感，再加上一整個綿柔的觸感，不知不覺的已經睡了半個小時完全沒發覺 (以前常常趴到手麻掉)，說真的，我想以後我會更愛睡覺這件事情了XDDD (其實還沒有枕頭之前就已經睡的跟豬頭一樣了~"~)

王小龜結語 : 蛤，有事嗎!!! 當我變身鴕鳥模式，天皇老子都不准叫床…..ㄟ….是叫我起床!!!
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LOVESKI 六周年熱雪紀念T恤

LOVESKI 邁入第六年，2014 鮭先人提筆，熱雪會疼!!!

訂購請點 : http://goo.gl/Biicxk

2013/14 Loveski 五周年紀念T恤

黑不隆冬的影子裡面藏著誰呢? Catch me if you can，雪怪傘下等你來抓鬼~~~
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人體樂器にんげんがっき

今天無意間又看到日本人給我發明怪東西= =，一種樂器玩具" にんげんがっき(人體樂器)"。

玩法很簡單，就是一人一邊握住樂器的一角然後互相碰觸對方的"皮膚"就可以發出聲音(利用電流透過人體通電......)，別懷疑，看看下面的CM保證很傻眼="=

CM

影片介紹

詳細介紹：
聯誼必備！讓你盡情互摸的《人體樂器》

一布搞定妳的夏日Parties

夏天到囉，女生好用男生好看，Let's go party~~~XDDD

高科技「未來炊具」煮菜像變魔術！

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創作者(員工)與管理者(老闆)的時間表的「相衝」，現代企業的潛在地雷？

我以半個創作者的角度來說，這很真實，大聲喊出，這是創作人的心聲

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「創作者的時間表」就不同了，尤其是對於創意工作者來說。Paul Graham認為，創作者的時間表，每一個「時間格」至少需要半天這麼長，因為，每一個創意工作者的腦子都不是隨時在等候（standby）的狀態，不像管理者，只要知道下一場要去哪裡活動就可以了。

因此，這樣看來，一個管理者想讓他旗下的創作者生氣、發瘋、錯亂、抱怨其實「超簡單」，只要管理者想辦法用它的「時間表」，來命令創作者，叫他們開會、叫他們做東做西，那，啊哈，創作者一天的時間被切成幾段，心情也被切得柔腸寸斷，專注力更是碎碎平安，他們的一天……真的就完蛋了。雖然還剩下幾段破碎的時間，但，這種時間是組不出什麼好成品的！
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以下文章轉載至 Mr. 6 - 趨勢．創業．網路．生活，查詢原文請點選下面標題

創作者(員工)與管理者(老闆)的時間表的「相衝」，現代企業的潛在地雷？

最近寫軟性題材寫出興趣來，有一篇文章是今年七月間在《非凡新聞周刊》專欄的，後來有些網路人並沒有看到我那篇文章，而是直接讀到文章中引用的Paul Graham的「Maker’s Schedule, Manager’s Schedule」，他們覺得很有道理，和我討論這篇文章的內容，每一次的討論都精彩萬分，可見這真的是一篇好文章！

今天，我們就來看看Paul Graham到底是在講什麼，還有它又給我們怎樣的新省思，與新機會（有興趣者請購買這期《非凡新聞周刊》看其他新文章）──

矽谷的創意能量近半年有消沉的趨勢，這段期間亦出現了大量的「心得文章」，研究一間創意公司要怎麼管理創意、統御創意？

其中一篇我很喜歡的，是由知名網路科技人Paul Graham所寫的分析，他在講，一間公司之所以沒辦法統御創意、管理創意，其最重要的原因是在於──「開會時間」不對！

此文章一出，許多創意工作者立即表示認同，它簡直…講出了許多創意工作者的心聲！

這篇文章的重點是──

倘若，我們將一支製作網站的「創意團隊」拆成兩種人，一種是「創作者」（也就是工程師、設計師…等），另一種是「管理者」(包括總經理、總監、產品經理…等)，Paul Graham表示，「創作者的時間表」(maker’s schedule)與「管理者的時間表」(manager’s schedule)簡直是「天差地遠」，一定要小心處理！

你是哪一種人呢？你的時間是否是這樣處理的呢？請看看──

「管理者的時間表」，就像傳統的記事本的設計，它以「一小時」為基本刻度單位，這些總經理、副總經理、產品經理，每小時都有不同的會要開、有不同的人要見，Paul Graham說，這是一個很適合「下命令」的時間表，可以隨時安排、隨時下指令，將時間拆開再重組回來。他們真的很習慣於這樣的時間安排方式！

不過，「創作者的時間表」就不同了，尤其是對於創意工作者來說。Paul Graham認為，創作者的時間表，每一個「時間格」至少需要半天這麼長，因為，每一個創意工作者的腦子都不是隨時在等候（standby）的狀態，不像管理者，只要知道下一場要去哪裡活動就可以了。

因此，這樣看來，一個管理者想讓他旗下的創作者生氣、發瘋、錯亂、抱怨其實「超簡單」，只要管理者想辦法用它的「時間表」，來命令創作者，叫他們開會、叫他們做東做西，那，啊哈，創作者一天的時間被切成幾段，心情也被切得柔腸寸斷，專注力更是碎碎平安，他們的一天……真的就完蛋了。雖然還剩下幾段破碎的時間，但，這種時間是組不出什麼好成品的！

這時候，如果老闆又咄咄相逼，那這位創作者很快就會「不再努力幹」，在那邊耍呆，準備被fire掉；如果再咄咄一點點，這位創作者會馬上又埋頭到電腦裡，寫的不是工作，而是「辭呈」，幾小時候寄到老闆的信箱裡！

然後，我在這篇文章中，在此時「語氣一轉」，換句話說，老闆不要相逼，那員工也要自動自發才行。員工要可以「放手去做」，似乎也要「找對員工」、並充份授權才行，於是我引用美國另一位部落客 Eric Ries在那個月發表的另一篇詳細的文章，探討他自己經營一間網路公司的「面試秘方」──

他認為，所謂面試的目的，是為了要問候選人一連串的問題，而這些問題主要是要篩選出「思路正確」的候選人，而不是「答案正確」的候選人！換
句話說，對方最後的答案是什麼，其實不重要，重要的是他是怎麼去得到這個答案的？因此，如果看到對方簡短的回答了，一定要追著他問到底是怎麼得到這答案；如果對方寫不出來答不出來，也一定不要放棄他，而是問問他目前「想到哪裡」，接下來又是怎麼想呢？

這是因為，一間創意公司所面臨的挑戰，絕非「已經知道的答案」。找一個原本就「已知」答案的，並不表示他面對「未知」可以勝任。

這位網路人說，後來，他在面試的時候，改考面試者一些「很難的問題」，故意就是要讓面試者當場答不出來。這時候，他再小心觀察到底眼前這位面試者嘴巴雖說「不知道、不知道」、表情面露慌張，卻努力的在找尋答案嗎？這種人，是他的第一首選。另外一種則是當你給他暗示，他還可以跟著這些暗示，慢慢的找出答案來，這種面試者也是勉強可以錄取的。但，有些面試者表態放棄、留一大塊空白，等著聽下一題……這類的面試者，正是一般的創意團隊所應該極力避免的「地雷股」！

我在寫以上這篇文章的時候，是抱著學習的心情去看的，我並不知道答案是什麼，我也還在摸索、學習中。我知道，做創意的團隊，最棒的狀況是全部就是一群朋友出來做，或是學長學弟，這樣的團隊簡直堅不可破、什麼都做得出來。但是這樣不可能，而且團隊要到五十人以上時，任你怎麼拉朋友請學弟妹都不夠了，一定要有外部人員進入，一定會產生階層關係，一定會有老闆，一定會有部屬；一定會有「創作者」，一定也會有「管理者」，兩方都希望好好幹，於是，又會出現創作者與管理者的時間表「相衝」的狀況！

所以，「管理」不只是有趣而已，它真的是一門很有力量的學問，誰能在這方面特別拿手，就是能讓一群搞創意的人，集中火力變成更大的創意，你看，許多驚人點子都是由兩、三個人想出來並做出來，那如果某某人可以一口氣管200個這樣的人，並維持原本的創作水平，那會是多大的力量？現在，什麼都「微型」，寫作也微型，創業也微型，創投也微型，然後連開發標的(從網站變成APP)也跟著微型起來，要怎麼讓100個人就像3個人一樣如虎似龍呢？

想不出來的話，那，就先從3個志同道合的夥伴們開始吧。

請溫柔對待你的杯子

以下文章轉載至ㄇㄞˋ點子，查詢原文請點選下面標題

請溫柔對待你的杯子
杯子是我們每天生活的必需品，打從我們一睜開眼睛開始就會用到它，舉凡刷牙漱口、喝水、喝飲料都會有它的蹤影。可是，你曾經想過溫柔地對待它嗎？

以上班時候我們喝水的頻率來說，一個杯子我們一天就要拿起放下個數十次，這對桌子和杯子來說都是個耗損。尤其是裝冷飲時產生的水漬以及熱飲時產生的高溫，都會在桌子上面留下痕跡。之前泡了一杯熱飲放在桌面上，沒想到竟然在我心愛的IKEA桌子上面留下一道燙傷。從此之後，我更加認定杯墊的重要性。所以，為了讓杯子和桌子能夠有著更親密的接觸，中間保留著0.3cm的距離，肯定會讓兩者相處的更融洽。

這次，ㄇㄞˋ點子為大家精心蒐集這讓杯子能夠更舒適的創意杯墊，為大家的生活增加情調和趣味。首先登場的是讓人印象深刻的“拖鞋“概念，設計師將杯腳聯想成為人的腳，而杯墊則變成穿在腳上的杯子。這樣一來，不管杯子拿到哪裡，杯墊就會跟到哪裡。這個設計解決了每次我們都要一手拿杯子一手拿杯墊的困擾，是個不錯的設計。