

休息站吃麵也來一張

這星期看到一篇很有深意的文章,它的題目是:「我最喜歡的騙子」,副標題是:「我最喜歡的教授恩師,竟然是個騙子!」
大家都被吸引進來看了,看看這傢伙,是怎麼被騙的?
結果……
這位教授在第一堂課就告訴滿場的同學們:「我想你們都聽過我特殊的教學方式了,沒聽過的現在也請聽好了!我的教學特色是,從下一堂課起,我每一堂課都有一個『謊言』(Lie of the Day),你們每個人幫我注意一下,看看誰能先找到這個『謊言』。」這個教授很有幽默感,因為,稱它為「謊言」(lie)是太誇張,這位教授是故意將每堂課都放一段錯誤的訊息,往往是反過來才是正確的,要求學生當場就糾誤出來!
開始上課後,真的每天都有一個「謊言」,一開始的時候很容易找,幾乎在教授講出來之後,就有同學呼一聲舉手了,「呃…這個是不是不應該那樣?」教授就會笑起來,然後說:很好,這位同學!沒錯,這個算式應該是反過來,是除的,而不是乘的……。
過了一兩周,課程開始難了,錯誤也變得愈來愈難捕抓到了。有時候,要等到好幾十分鐘,才有同學嚅嚅又不確定的舉手表示剛剛講的某件事好像怪怪的。偶爾有些同學會講錯,教授依然歡迎大家盡量發問;有幾次則出現一個現象,那就是到了下課時間,竟然沒有任何同學發現任何的錯誤,通常大學生一下課都是一哄而散,但在這一班,碰到找不到錯誤的那天,教授說,「今天的課就上到這裡?那錯誤在哪裡?」所有學生會靜靜坐在原座位,不解的看著彼此,這時候教授會不慌不忙的說,看,你們每個人的筆記裡現在都記著一件錯誤的事情,今天的回家作業就是回去好好細讀,把它找出來……。
有趣的是,到了學期快末了的時候,課程愈來愈難了,果然又有這麼一堂課,沒人糾出任何的錯誤,於是錯誤又變成回家作業,但找來找去,還是找不到任何的錯誤,所有他們以為怪怪的、錯誤的,經查證課本後發現都是正確的!大家帶著不解的心情,回到下一堂課,這一次,教授又是不慌不忙的告訴同學:「各位,還記得我們第一堂課時,我告訴大家今後每一堂課都有一個『謊言』嗎?」
大家點點頭。
「Well,那句話,就是第一堂課的謊言!」
學生們哄堂大笑,氣極敗壞、不可思議的看著教授,自己花了整個周末都在找錯誤,原來這次根本就沒有錯誤!
這位教授其實很厲害,他是想告訴學生,就算是專家,也可能出現嚴重的錯誤;不過,他還有一個更重要的訊息想告訴同學們──
大部份的人,都是從「正確」去練功,很少人是從「錯誤」去練功的。
大部份的人都是在「安逸」中學習,很少人是在「挑戰」中度過每一堂課的!
又想起最近看到另一篇文章,它在講「高智商」的人似乎常常都是「日常白癡」,也就是說,看起來愈聰明、智商愈高、在某領域超強的人,往往竟然不知道一些最基本的常識,常做出一些別人覺得不可思議的蠢事?這個觀察,其實是一般人藉此來「訕笑」高智商的人的一個理論,但這篇文章卻引用另一篇文章提到的一個合理解釋──
原來,高智商的人因為習慣「分析所有事情」,因此有許多事情明明就是坐著呆呆聽、坐著呆呆想、自然的去想、自然的去做就好的,他卻硬就是用它的大腦整個壓過去去想、去做、去解題……所以搞的自己的社交能力不好、常做蠢事……之類的!這樣看來,高智商的人才是對的,一般人已經很少去挑戰自己,那高智商的人因為享受自己什麼都能解,反而常常把自己放在「挑戰」之中!第一篇文章給我們帶來最大的震撼,並不是這位教授多麼聰明,而是我們一般人,是多難去上到這樣「天天挑戰」的課。我們一生中,從來沒上過那傢伙所上過的這堂教授的課,我們從來沒有接受過這種被強迫的每一堂課都要接受一個「挑戰」。乾脆這樣說好了,如果我們現在每天都想要一個挑戰,我們「找得到」這些挑戰嗎?
挑戰,是一個很容易講,卻是不容易「找到」。很少人會在出社會以後,還將自己,天天放在每天的挑戰之中?或許剛加入一個工作會有一些挑戰,但如果到了三個月,若這挑戰仍在?還讓你忙得廢寢忘食,食不知味
,頭髮都漸白?大部份的人,就會連忙跑去「換個工作」,而不會坐視讓自己頭髮慢慢白了;許許多多的理由,最後都只是一件糖衣,來掩蓋底下「避免每天的挑戰」的事實。
麻煩的是,那你說,我要挑戰、我要挑戰!為了挑戰而去找挑戰,是沒有用的;這就像走到拳擊比賽旁邊說有一天我也要變拳擊手,這是自己喊的挑戰,不是「真正的挑戰」;自己喊的挑戰,根本沒有挑戰的味道,程度也往往太溫柔、太沒有重量。真正的挑戰應該是──我們在無預警的情況下,被放到台上,就是一位拳擊手了,在我們還沒有搞清楚狀況前,對手已經從外面,帶著兇氣,踢開遠方的大門,現在,正往擂台的方向朝著你跑過來……
還剩21秒,就要被打個鼻青眼腫了!
這,才是挑戰。
每天都來這種挑戰,誰有呢?
有。有一個人有。
就是我們家裡的小朋友,他慢慢的大了,他開始聽得懂一些我說的話,不過我說的話他有些還是不容易懂,其中一個字是「挑戰」。不懂,他會開口問,「拔拔,什麼是『挑戰』呀?」這就變成了給我的挑戰,我要用最淺的方式解釋什麼是「挑戰」,他似懂非懂,但下次就能用「挑戰」來造句給我們聽了。
瀛瀛,每個人都有「挑戰」,有次,我們去參觀你可能去上的幼稚園,你非常的高興,而且為了趕快去上,你都主動要求,要開始練習自己吃飯。爸爸反而不希望你這麼快去上幼稚園,希望你待在溫暖的家裡,尤其是冬天的時候,你要到外面去我們真的不捨……。我們不希望你出去面對「挑戰」。
幼稚園的小小班,挑戰是什麼?看教室的設計就知道,教室的外面就是廁所,「小同學」們都要穿著拖鞋,因為,對於小小班的學生來說,最大的挑戰之一,就是「準時上廁所」,在還沒尿出來以前就大聲的說我要尿尿,即使大聲說大概也只有30秒左右的時間,老師要可以帶他/她到幾步路以外的廁所,脫下褲子,在很乾淨的情況下,「解決」問題。
但,人長大以後,這種挑戰愈來愈少。這種嚴峻的、天天的挑戰真的是愈來愈少。
瀛瀛,看著你的挑戰,不知為何,又想起之前寫過的一篇文章,提到創業家「朱敏」,事隔多年我依然記得這位成功創業家,主要原因是因為,他實在真的是一個「很老的創業家」。
朱敏的臉上滿是皺紋,歲月的痕跡;陽光在他皮膚上晒了近六十年,那些暗色的皮膚與疤與斑也不留情面。他的笑容是燦爛但每一個紋路都隱藏著它們的故事,只要你有機會,近看著他那張歲月刻滿的臉,任何一位帶著「挑戰」信念的,心中會默默想到──當我這麼老的時候,還會像他一樣的努力嗎?
還會像他一樣,高興的說:「我沒有周末,到周末也講的都是公司的事?」
還會像他一樣,天天都在挑戰不可能嗎?
現在回想,他講的有句話,其實真的很關鍵。他說,有些人天生就是喜歡去挑戰「不可能的事」,他舉的例子是,連三角形180度這件事都已經被人挑戰,有人證明它小於180度,有人說它大於180度,這一點還得去查證,但重要的是上面這句話,朱敏以極喜悅、幾乎興奮的模樣告訴我,那個模樣已經讓我看到,天啊,他是多麼的多麼的多麼的喜歡挑戰!
那挑戰,並不是經由分析出來說我要挑戰才會成功,那是一股天生去找挑戰來害自己的傾象,讓自己到了六十歲,還得像二歲小孩面對一樣嚴峻的挑戰;如幼時那種要準時上廁所,急的時候很難不尿出來的挑戰、要將小小的自己準時的送到尿尿的地方前面的挑戰,順利的不沾一滴尿液在褲子上面的挑戰……。
每個人一生中都有當下的挑戰,我們的目標,只是在每一個年紀,都將自己放在該年紀最嚴酷的挑戰之中,這樣的一生,絕對不會繳白卷;看起來忙碌且沒意義,最後卻武功高超!不過,瀛瀛,如果你回頭看,卻會看到這個人渾然不覺他一直在做超過他負擔所能的事,因為,挑戰已如喝水,每一天、每一月、每一年。
四年前,曾經有一個創意網路服務叫「躲避球」(Dodgeball),是2005年當時很早期就開始將行動通訊和社群結合的服務,當時還沒有GPS,它就以你這個區域(cell)裡有哪些朋友,讓你可以以地點交朋友或與朋友保持連繫。這間在當時很看好的公司,後來被Google買走卻也沒有幫它做得多好,今年初正式消失了。
不過,它的「人」並沒有消失,而且,夢想還在。網路的人現在都知道,當初Dodgeball的創辦人早已「重生」,成為今年在美國被重度看好的新服務稱為「Foursquare」,如同當時微網誌讓你回答「現在我在做什麼」(What are you doing?),這種的地點服務就是讓你回答「現在我在哪裡」(Where are you?),聽起來好像有點老套(以2005年這樣這麼多廠商來看)?
巧妙的是,Foursquare將這種服務,轉變成一個叫「check-in」的動作。
什麼叫「Check in」?
以往的地理型的社群,大多強調你可以「隨時」都被通知或主動發佈你在哪裡,不然就強調你可以在某地點寫微網誌和大家分享。但Foursquar的概念「剛好夾在中間」,它的玩法是,網友每到一個重要的地方,就拿起手機,打開Foursquare,按下「check in」的按鈕!
這個「check in」鈕其實也沒神奇到哪裡去,就只是將你現在的GPS位置和你的身份,送到Foursquare的主機,你的其它朋友或粉絲就會看得到「你在哪裡」。不過,當這種服務轉成這麼簡單又沒有很自動的「check-in」以後,整個行動社群竟然變得不一樣了。
這點子於是一路就被看好。初期,他們先以「麥哲倫」的「藝名」成功取得fbFund的資金,然後在九月取得135萬美元的創投資金,不過其實都還是少少的;這個團隊相對的相當的低調,老半天都是只有幾個成員而已,此外由於它早期的APP只有做在iPhone裡面,後來雖然加了Android與其他手機,但它畢竟就「只」是一個手機服務,整個使用族群還是被限制在一個範圍內。而且它一定要GPS才好玩,裝在電腦就沒意思了,因此不像Twitter這種網站可以「亦動亦靜」,朋友之間也推展不開(並不是大家都有用它所指定的手機),無法學Facebook這樣靠一大堆四處拉朋友參加的小遊戲來紅。
不過,在出來了近一年之後,它卻在最近幾個月出現快速成長--
從Compete圖表可以看到,從八月到九月之間,它已經跳到20萬月不重覆拜訪,到了十月,它已經跳到30萬月不重覆拜訪(這部份只有「網站」就這麼多了,手機更多),整個呈現急速上升的狀態。而且,這個月它的「動作」超多,先宣布一口氣加了13個美國城市、2個加拿大城市,也不斷的被Om Malik等部落客報出來並自述他們已成Foursquare的忠實愛用者。不過,Foursquare的競爭者也愈來愈多、愈來愈大,其中以Loopt最出名,而「Gowalla」最相像,這個月Twitter又開始有地點相關的API,然後一直眼光離不開Twitter的Facebook臉書大叔也不落人後,在地點服務這方面虎視眈眈,這些,都是在短短一個月內所發生的事情,突然間,大家開始從農場這類的小遊戲,多了一個大方向!
重點來了,Foursquare目前是最大,但仍不見得最被看好(事實上要打敗它可能還蠻快的),但它卻備受注意、尊重,因為它一路下來為這種「Where are you」的一直不怎紅的概念,竟然做出了一連串的煙火!
明確一點的說,Foursquare是第一個為這樣LBS加入了「遊戲」,而且是真正有人玩、很紅的「遊戲」。剛剛說的競爭者「Gowalla」也在這個月推出遊戲,不過已經來遲過於姍姍了。
到底Foursquare做了什麼「小遊戲」呢?
我們上去Foursquare的網站看看,就會發現它的首頁大部份只顯示兩種訊息,一種正是「xxx unlocked the xxx badge」(某某人獲得了某某徽章),另一種正是「xxx became the mayor of xxx」(某某人已經成為某某地的「市長」)。
這兩種,剛好是他們最紅的兩個「地點小遊戲」──
第一個是「市長」(mayor):什麼是「市長」?當你「check in」時,Foursquare不只是告訴你它的「經緯度」,它裡面也有一個大資料庫,記錄著這個經緯度是「什麼地點」,譬如某某購物商城、某某公園、某某大樓內,只要你在一段時間是該點check in最多次數的人,那你就變成那個地點的「市長」!這一部份也已經成為Foursquare的獲利機會點之一,因為一家公司或一間餐廳都可以說,只要是這間餐廳的「市長」就可以得到什麼免費的餐。不過,想成為「市長」,本身的規定就是要常常回來check-in,所以就鼓勵了你要天天回來這個地方吃飯,在天天吃了不知道幾頓飯以後,成為市長,餐廳就會送你一餐飯。不過,目前有些在紐約、洛杉磯、舊金山的餐廳,都沒有知會Foursquare的情況下就開始進行這些促銷活動,有些甚至說只要你進該餐廳check in了,就可以得到免費啤酒,這點是Foursquare接下來要注意的地方。在Foursquare的設計下,一個城市可以幾乎有無限多的「市長」,每一個市長對他的當地都有意義、都有動力去成為當地的「市長」!
第二個是「徽章」(badges),所謂「徽章」,就是Foursquare列出一些特殊狀況的獎賞,這些獎賞譬如「Newbie徽章」就是當地第一個check in的就會得到,「Superstar徽章」就是曾到五十個不同的地點check-in過的,而「Crunked徽章」則是在一個晚上到過四個地點check-in過的,得到徽章可以集點,到了一些特殊場合,譬如今年初在SXSW會議中,Foursquare又多設了好幾個徽章,譬如「Karaoke RV徽章」只要你到場外停車場的一輛有KTV的房車裡check-in一下就可以獲得,而「Slut徽章」則是你到三間旅館以上check-in即可獲得。你說,這個和「市長」大同小異,不是嗎?不,小小的修改,又是不一樣的好玩的感覺了!如同三月有一篇TechCrunch文章提到他如何在那場SXSW會議愛上了Foursquare的這些「徽章」,雖然他排行很後面、點數不多,但他依然有一股不知名的衝動想要「收集」那些「徽章」。他的體驗是,Foursquare這樣的服務若用在這種為時幾天、人們都限制在一個場所的服務,其實也很有意思,這樣的服務也讓Foursquare多了一個營收來源。
就是因為這些「小遊戲」,讓Foursquare很被期待!也在這樣的氣氛下,現在美國這邊在這個月又連續傳出了「新的Foursquare」,其中包括TechCrunch的以前的作者之一跑出去開了一家「Plancast」,做的是「未來的Foursquare」,也就是指出這些人未來會去哪裡。注意,若這個點子只是這樣而已,那實在沒什麼,我們甚至可以直接掉頭離開不必再去注意了,但,就是因為Foursquare所帶來的「遊戲」的驚人實驗結果,我們開始想,如果Plancast也導入遊戲的點子,譬如,至少在這一群人說「月底我們會一起去日月潭」,結果其他人來賭賭看,他們真的一群人跑到那邊、而且真的四支手機都「check in」的機會有多大?猜猜看誰猜得最準?隨便講幾個都很有趣。這星期另一篇文章在介紹另外一間網站則是「Sponty」,這也是驚人的玩意,它做的是「今晚要去哪裡?」類似的點子,主要是利用Foursquare的概念來增加每次參加活動、一起上夜店的人數。這部份也是可以受Foursquare的「啟發」,帶入遊戲,爆紅到天邊。而且,請注意:Foursqaure幾乎要求使用者一定要有他們指定的手機、使用GPS來「check in」,但Plancast與Sponty這類的點子是不需要的,儘管每一個「遊戲 + 不用GPS的地理遊戲」都是一場非常不確定的新實驗,但只要中了一個,它會比Foursquare現在的水準還大!
這就是為什麼,我們永遠不能確定到底Twitter真的無法進到台灣這裡,也永遠無法確定是否還會有其他的社群平台起來,像Foursquare這樣的點子,本身簡單,好像也沒什麼,玩了半年大概就膩了,但,當它掛上一個「小遊戲」,整個就變得非常的不一樣,許多的「樂趣」都是在設計出來並讓大家試了幾次後,才會發現哇塞怎麼如此的有趣呢!
亞洲能否有Foursquare?類似的點子,還有誰可以做出來?
有人說ç¾ä»£å¹´è¼•äººæ„ˆä¾†æ„ˆæ‡¶æ•£ï¼Œæˆ‘å»èªç‚ºç¾ä»£äººçš„å±æ©Ÿæ˜¯ã€Œå¤ªåŠªåŠ›ã€ã€‚
ä¸åªæ˜¯å› 為競çˆæ¿€çƒˆè€Œå·²ï¼Œå¾žå‰äººä¸€é€²å…¬å¸ï¼Œå°±æ˜¯åŠªåŠ›å¾€ä¸Šçˆ¬ã€åŠªåŠ›å¾€ä¸Šçˆ¬ï¼Œé‚£ç¨®åŠªåŠ›ä¸æœƒè®“人「錯亂ã€ã€‚但ç¾ä»£ä¸ä¸€æ¨£äº†ï¼ä¸åªè¦ã€Œå¾€ä¸Šçˆ¬ã€ï¼Œé‚„è¦ã€Œé¡§æ—é‚Šã€ï¼Œè¦è€ƒæ…®æ™‚局隨時變幻,è¦æ³¨æ„新機會跑出來;ä½é€™å€‹åŸŽå¸‚ä¸å¤ ,å¯èƒ½è¦éš¨æ™‚到å¦æ–°å¤§é™¸æ‰¾å·¥ä½œï¼›ç¾ä»£äººä¸€é‚ŠåŠªåŠ›ä¸Šçé‚„è¦ä¸€é‚Šæ‰¾å·¥ä½œï¼Œæ™šä¸Šåšç¶²æ‹ã€ç¶“營部è½æ ¼â€¦â€¦ã€‚
這樣「燒ã€ä¸‹åŽ»ï¼Œæ€Žéº¼è¡Œï¼Ÿ
尤其今天是周一,åˆè¦è¡ä¸€å€‹æ˜ŸæœŸï¼Œä½ å¯ä»¥è¡å¤šä¹…?
最近見一ä½å‰è¼©ï¼Œæˆ‘排下一次見é¢çš„時間,看到隔天下åˆæœ‰å€‹å…©å°æ™‚空檔,有點勉強,我ä»ç„¶ç¡¬æŽ’了進去,ä¸éŽä»–說他çªç„¶æƒ³åˆ°é‚£æ™‚段他有事,好å§ä¸æ€¥ï¼Œå¯ä»¥ç´„到下個月都å¯ä»¥ï¼é€™æ®µå¾ˆä¸€èˆ¬çš„å°è©±ï¼Œé€™ä½å‰è¼©å¿½ç„¶å†åŠ 上一å¥ã€Œå»ºè°ã€ï¼š
「空閒的幾å°æ™‚,å¯ä»¥ç•™è‘—以後å†ç”¨ã€‚ã€
這å¥è©±ï¼Œé€šå¸¸æˆ‘ä¸æœƒå¤šã€Œè½ã€çš„ï¼Œå› ç‚ºé€™ç¨®ã€Œç¾åœ¨ä¸å¿…這麼努力ã€çš„說法,在這個年紀的人是無法接å—çš„ï¼›ç¾åœ¨å¼·èª¿çš„就是è¦å¿«é»žæ‰“出一å¸åœ°ä½ï¼Œæ‰€ä»¥æˆ‘們åªæ‡‚得努力,åªæ‡‚得用最çŸçš„時間完æˆæœ€å¤šçš„事情ï¼ä¸éŽï¼Œè¦ç¶“éŽä¸€äº›äº‹ï¼Œæ‰æœƒçŸ¥é“,åƒé€™ä½å‰è¼©çš„建言,並ä¸æ˜¯å«æˆ‘放鬆,而是æŸä¸€ç¨®æ›´åŽ²å®³çš„æˆåŠŸè¡“。
æ˜¨å¤©çœ‹åˆ°ä¸€ç¯‡æ–‡ç« ï¼Œè¬›çš„æ˜¯æŸå€‹äººçš„「秘技ã€ï¼Œé€™å€‹å‚¢ä¼™ç›®å‰æ˜¯æŸé›œèªŒçš„記者,åŒæ™‚在æŸå¤§å¸ç•¶åŠ©æ•™ï¼Œè‡ªå·±ä¿®èª²ã€ä¹Ÿæ£åœ¨æ”»è®€æŸä¸€å€‹è¦æ±‚很高的碩士ç,他還想寫一本自己的書……總之,他就åƒä¸€èˆ¬ç¾ä»£äººï¼Œã€Œä½œæ¥ã€å¾ˆå¤šã€äº‹æƒ…很多ã€é›œä¸ƒé›œå…«ä¸€å¤§å †ï¼Œä½†ï¼Œä»–最近å»é–‹å§‹å …æŒä¸€ä»¶äº‹æƒ…:他,åªåœ¨ï¼Œå‘¨ä¸€åˆ°å‘¨äº”,早上9點到下åˆ5點工作,以åŠå‘¨æ—¥çš„早上工作。其他時間,一概,ä¸å·¥ä½œã€‚
ä¸å·¥ä½œï¼
大家想,這……怎麼å¯èƒ½ï¼Ÿé™¤éžæ˜¯åŠ 入什麼單ä½ã€æ‹¿åˆ°ä»€éº¼ç©©å®šçš„月薪,但這樣的薪水在這個年代給一個30å¹¾æ²çš„人,應該也ä¸æœƒé«˜åˆ°å“ªè£¡åŽ»ï¼ä½†ï¼Œä»–很確定,ç¾åœ¨ä»–æ¯å¤©éŽäº†ä¸‹åˆ5點,就å†ä¹Ÿä¸å¿…開電腦,他將這個方å¼ç¨±ç‚ºã€Œå›ºæ…‹æ™‚間表ã€ï¼ˆfixed-schedule productivity)。
這個方法è½èµ·ä¾†å¾ˆåƒæˆ‘以å‰å¯«çš„「黃金時間表ã€ï¼Œä½†é€™å‚¢ä¼™çš„出發點完全ä¸ä¸€æ¨£ã€‚我的黃金時間表是çžè§£åˆ°è‡ªå·±å¹¾æ™‚幾分最有效率åšå“ªäº›äº‹ï¼Œæ¯å¤©é‡è¦†åšï¼Œä½†ä»–的「固態時間表ã€ä¸»è¦å¼·èª¿çš„å»æ˜¯ã€Œå»ºå ¤é˜²ã€çš„動作。
什麼æ„æ€ï¼Ÿ
ä»–èªªï¼Œé¦–å…ˆï¼Œä½ è¦å…ˆéœä¸‹å¿ƒä¾†ï¼Œçœ‹çœ‹ç¾åœ¨çš„生活,最é©åˆçš„工作時間是?然後,想盡辦法ã€çµžç›¡è…¦æ±ã€è²»ç›¡å£èˆŒâ€¦â€¦åšæ‰€æœ‰å¯ä»¥åšçš„äº‹ï¼Œä¾†å»ºç«‹ä¸€åº§å ¤é˜²ï¼Œä¾†ã€Œé¿å…ã€ä½ 超éŽé‚£å€‹å·¥ä½œæ™‚間。
ä½ èªªï¼Œå»¢è©±ï¼æˆ‘也知é“ï¼ä½†ï¼Œå¦‚果把「é¿å…ã€é€™ä»¶äº‹æƒ…當åšä¸€ä»¶æœ€é‡è¦çš„工作,然後還在é¿å…之後,真的還能完æˆé‚£äº›é›œèªŒç¤¾ã€åŠ©æ•™ã€ä¿®èª²ã€å¯«æ›¸ç‰ç‰æ‰€æœ‰çš„事情,那這就å¯ä»¥è¼•é¬†è¶…越一般人了ï¼
大部份的人ä¸æœƒä»¥ã€Œæ™‚間表ã€ç‚ºä¸»è¦è€ƒé‡ã€‚在å¸ç”Ÿæ™‚代,大家照著時間表åšäº‹ï¼Œä½†æˆäººå»å°‡æ™‚é–“è¡¨æŽ’åœ¨æœ€å¾Œä¸€é †ä½ï¼Œæ‰€æœ‰çš„事情都是「想辦法排進去ã€ï¼Œè€Œä¸æ˜¯è®“時間表站出來決定誰è¦é€²ä¾†ã€‚當我們開始èªçœŸçš„å …æŒã€Œé¿å…ã€è¶…æ™‚å·¥ä½œï¼Œé‚£æˆ‘å€‘å°±å¿…é ˆåšä»¥ä¸‹å¹¾ä»¶äº‹ï¼š(1)有些工作就是無法åšå¾—å¾ˆå¥½ï¼Œæˆ–è€…å¿…é ˆç 掉,這些一定è¦è‡ªæˆ‘å¿å—ã€‚æœ‰æ™‚å€™å¿…é ˆè®“æŸäº›äººç”Ÿæ°£ï¼Œæ‰èƒ½ç¶æŒä½ 固態時間表的「完整ã€ã€‚(2)在這些時間點å¯èƒ½æœƒæœ‰ä¸€äº›æ²’æ•ˆçŽ‡çš„å‹•ä½œï¼Œå¿…é ˆå‰”é™¤ï¼Œæ‰€ä»¥åœ¨æŽ’å·¥ä½œçš„æ™‚å€™å¯èƒ½æœƒæ¯”å¹³å¸¸æ›´å¿™ï¼Œè€Œä¸”åœ¨å·¥ä½œçš„æ™‚å€™å¿…é ˆæ¯”ä»¥å‰æ›´å°ˆå¿ƒï¼Œä»¥å‰24å°æ™‚éƒ½éš¨ä½ æŽ’ï¼Œé ‚å¤šä¸ç¡è¦ºæžå®šï¼Œç¾åœ¨ä½ å¿…é ˆåœ¨12å°æ™‚å…§æžå®šã€‚(3)無法符åˆç¾ä»£ç¶²è·¯äººçš„「å³æ™‚ã€æ€§æ ¼ï¼Œç¾åœ¨å¾ˆå¤šäººå¤©å¤©æŽ›åœ¨MSN上é¢ï¼Œé€™æ¨£çµ•å°ä¸æ˜¯é€™ç¨®äººï¼Œç‚ºäº†é¿å…時間混淆,平常ä¿æŒä¸å‡ºç¾çš„ç‹€æ³ã€‚
ä¸éŽï¼Œä»–èªªï¼Œç•¶ä½ çœŸçš„åšåˆ°ä»¥å¾Œï¼Œä½ 在休æ¯çš„時候,就會知é“這一切都是值得。有些一直無法改善的事情,真的就會空出來了,比如男女朋å‹æ²’時間約會,ç¾åœ¨è®Šæˆå¤©å¤©éƒ½åœ¨ç´„會,關係改善ï¼
我å°é€™å‚¢ä¼™æ出的「固態時間表ã€ç‰¹åˆ¥æœ‰æ„Ÿè¦ºï¼Œä¹Ÿæ˜¯åœ¨æˆ‘看到自己與其他網路人ã€ç
¶²è·¯å…¬å¸ã€ç¶²è·¯åœ˜éšŠã€ç¶²è·¯äº‹æ¥çš„ç‹€æ³ï¼Œæˆ‘感覺到:「永續ã€çš„é‡è¦ã€‚
最近很多人é 微網誌爆紅,我也在專欄ä¸ä¸æ–·å¯«åˆ°å€‹äººçˆ†ç´…時代åˆåˆ°äº†å¦ä¸€å€‹æ¥µç››æ™‚代,但,上周看到一篇å°æ–‡ç« ,æ到å¦ä¸€ä½åŒæ¨£æ˜¯é 微網誌爆紅ã€å‡ºæ›¸çš„作者,å»æ˜¯å®Œå…¨ä¸åŒçš„ç‹€æ³â”€â”€
這傢伙å«Gary Vaynerchuk,今年33æ²ï¼Œåœ¨Twitter上é¢å·²æœ‰é«˜é”85è¬å跟隨者,æˆç‚ºç¶²è·¯ä¸Šæœ€æœ‰å的「å“酒專家ã€ä¹‹ä¸€ï¼Œç¾åœ¨ä»–出書了,書åå«ã€ŠCrush It! 》,這本書真是他的寫照,他ä¸æ˜¯åœ¨è¬›å“é…’ã€è²·é…’,他講的是「為何ç¾åœ¨æ£æ˜¯å°‡ä½ 的興趣轉æˆç¾é‡‘的最佳時機ï¼ã€ä»–æˆç‚ºæš¢éŠ·ä½œå®¶ï¼Œä¸€å¤©ä¹‹å…§è·‘å…個城市演講。
é‡é»žæ˜¯ï¼Œä»–æˆåŠŸçš„將他的興趣轉æˆç¾é‡‘,花了幾年的時間?他ç‰äº†å¹¾å¹´ï¼Ÿ
他的「爆紅ã€å…¶å¯¦ä¸¦ä¸æ˜¯çªç„¶é–“的,今年33æ²çš„他,出身自一個俄國移民å°å®¶åºï¼Œçˆ¶æ¯åœ¨ç¾Žåœ‹é–‹äº†ä¸€é–“賣酒的å°å•†åº—,很辛苦的天天工作,ç‰ä»–ç¨å¤§å¾Œï¼Œé–‹å§‹åœ¨åº—裡幫忙,這是15å¹´å‰çš„事了。他æ‰17æ²ï¼Œç•¶æ™‚,他立下志願,希望æˆç‚ºå…¨ä¸–界最棒的å“酒專家ï¼
這個,果然是「夢想ã€ï¼Œå› 為這個夢一共åšäº†15年,到今年æ‰å¯¦ç¾ã€‚2006年他先創立了「Wine Library TVã€ï¼Œæ…¢æ…¢çš„錄製ã€æ’放,目å‰å·²ç¶“有800則影片,一天共有9è¬äººåœ¨è§€è³žã€‚後來Twitter起來,他的看法也很有趣,他èªç‚ºä¸æ‡‰è©²æ˜¯ã€Œä»–講ã€ï¼Œæ‰€ä»¥å¾žä¸€é–‹å§‹ï¼Œä»–就以這個帳號為一個å•ç”é›†ï¼Œå¦‚æžœä½ å•ä»–任何關於å“é…’çš„å•é¡Œï¼Œä»–會在24~48å°æ™‚å…§ç”覆,所以大部份的人所看到的他的「作å“ã€éƒ½æ˜¯åœ¨ã€Œå›žè¦†ã€å®¢æˆ¶çš„。一直到今年,他æ‰çµ‚於如願以償,æˆç‚ºã€ŒçŸ¥åå“酒專家ã€ã€‚
ä¸éŽï¼Œä»–從第一天就開始往那個方å‘å‰é€²ï¼Œé‚£æ™‚候已經在買賣一些棒çƒå¡ï¼ŒçŸ¥é“棒çƒå¡çš„è¦å‰‡ï¼Œä½†ä»–一進入的酒的世界,竟發ç¾è³£é…’絕å°ä¸æ˜¯è³£æ™®é€šé£Ÿå“,酒竟然就åƒæ£’çƒå¡ï¼Œæœ‰äº›é…’比較好的,å¯ä»¥è³£çµ¦çœŸçš„懂得å“å‘³çš„äººï¼Œé‚£æ™‚å€™ä»–æ›¾ç¶“åœ¨è³¼ç‰©å•†å ´è¨æ”¤ï¼Œé€éŽå·§å¦™æ‰‹æ³•ï¼Œä¸€å€‹å‘¨æœ«å°±å¯è³£å‡º1000美元(3.2è¬å°å¹£ï¼‰çš„酒,一個周末就åšäº†ä¸€èˆ¬è³£é…’å°å•†åº—一周的æ¥ç¸¾ã€‚儘管他的父æ¯ä¾ç„¶ä¸è®“ä»–å–é…’ï¼ä»–自己上超市採購,自己練習寫å“嘗日誌,後來上大å¸ï¼Œä»–也很快就è¶ç¶²è·¯æ£ç†±æ™‚創立了「Winelibrary.comã€ï¼Œé–‹å§‹åœ¨ç¶²è·¯ä¸Šè³£é…’。
ç¾åœ¨å¸¸è¢«å•åˆ°ç¤¾ç¾¤è¡ŒéŠ·ï¼ŒæŒ‡çš„是使用Facebookã€å™—浪ã€YouTubeã€éƒ¨è½æ ¼â€¦é€™äº›å·¥å…·ä¾†æŽ¨éŠ·è‡ªå·±ï¼Œç¾åœ¨éº»ç…©çš„æ˜¯ï¼Œæˆ‘é–‹å§‹å¿…é ˆèªªæœå¤§å®¶ï¼Œç¤¾ç¾¤è¡ŒéŠ·ä¸æ˜¯åœ¨è¾¦ç‚«éº—活動,它無法瞬間帶來人潮,但它是一群人,緩慢的ã€ç¯¤å®šçš„被èšé›†èµ·ä¾†ã€‚它åƒä¸€å€‹è¶³çƒå ´çš„觀眾,慢慢塞滿,慢慢的æ“æ“ ï¼Œç‰åˆ°éœ€è¦çˆ†ç™¼çš„時候,黑壓壓的全是人é ,哄然一亂,會踩æ»äººã€‚
一直以來寫的都是「爆紅ã€çš„話題,但有時候,「爆紅ã€æ˜¯å¾ˆå¥½çš„「夢想ã€ï¼Œä½†ä¸¦ä¸æ˜¯æœ€å¥½çš„「目標ã€ï¼Œå› 為,ç¾åœ¨å·²ç¶“有了一個更好的目標,å¯ä»¥ä¾†åšçˆ†ç´…的事。
æ¯å€‹äººçš„個性,都在世界上有它å¯ä»¥çˆ†ç´…ã€çˆ†å¯Œã€çˆ†åã€çˆ†ç†±é–€çš„價值,而網路就是會ä¸æ–·çš„推出新的平å°ã€æ–°çš„åšæ³•ï¼Œæ¯ä¸€æ¬¡éƒ½æœƒæœ‰äº›äººå¯ä»¥è¡å‡ºæ°´é¢ã€‚å•é¡Œæ˜¯ï¼Œä½ 這次沒è¡å‡ºæ°´é¢ï¼Œå¯ä¸å¯ä»¥æ½›æ°´åˆ°å年後,ç‰å年後那個平å°å‡ºä¾†ï¼Œä½ è¡å‡ºä¾†è®Šæˆä¸€æ–¹ä¹‹éœ¸ï¼Ÿ
æ¯æ¬¡åˆ°äº†æ˜ŸæœŸä¸€ï¼Œæ—¥è¦†ä¸€æ—¥ï¼Œå¹´è¦†ä¸€å¹´ï¼Œæˆ‘們所é¢è‡¨çš„都是夢想是å¦æœƒå¯¦ç¾çš„ç–‘å•ï¼Œä¸éŽï¼Œæˆ‘們記得一件事──
åªè¦æŠŠå®ƒæŽ’進了自己æ¯å¤©çš„åŠŸèª²è¡¨ï¼Œä¹Ÿçµ¦è‡ªå·±è¶³å¤ ä¼‘æ¯æ™‚間,它就會實ç¾ï¼